Ein Projekt soll nach einer Krise wieder Fahrt aufnehmen

Wir analysieren in einem Workshop das Umfeld, die Situation, sondieren die „verbrannte Erde“ und betrachten die Stakeholder. Danach führen wir eine Risikoanalyse durch, die eine Basis bildet für die Entscheidung über das weitere Vorgehen. In von mir moderierten Projektsitzungen arbeiten danach alle Beteiligten lösungsorientiert an der Fortsetzung des Projektes. Ich begleite das Projekt als Moderator und Berater in Sitzung mit Team, Kunden oder auch Lenkungsgremien.

Ihr Nutzen: Ein neutraler Experte führt das Projekt sicher in ruhiges Fahrwasser.

Sie planen die Einführung von Multiprojektmanagement

Ich berate und begleite Sie beim Aufbau eines PMO und bei der Einführung von Multiprojektmanagement. Wir sichten und analysieren zunächst gemeinsam Ihre Projektelandschaft und Ihre Projektorganisation. Danach entwickle ich für Sie einen Konzeptvorschlag für die Einführung, das die internen Stakeholder und deren Bedürfnisse mit abbildet. Wir planen gemeinsam mit dem Führungsteam die Schritte des Übergangs und definieren die Gremien, die für Ihre Organisation am besten geeignet sind. Ich begleite bei Bedarf den Veränderungsprozess als Berater.

Ihr Nutzen: Sie finden einen für Ihre Situation erfolgversprechenden Weg, den die Führungsriege akzeptiert.

Sie brauchen handfeste Projektkalkulationen und ein aussagefähiges Projektcontrolling

Aus einer kostenorientierten Analyse der Projektlandschaft und der betriebswirtschaftlichen Prozesse in Ihrem Unternehmen leite ich ein Konzept für Projektkalkulation und Projektcontrolling ab. In von mir moderierten Workshops entwirft ein Arbeitsteam die Struktur Ihrer Projektkalkulationen und die Anforderungen an Aufwandsschätzungen und legt die notwendigen Prozess-Schritte für eine Projektkostenzuordnung im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung fest. Sie entscheiden über ein Controllingkonzept bzw. Projektkennzahlen und Controllingprozess. Zur Einführung der Kalkulation führe ich Seminare bzw. Workshops für Projektpersonal und Projektcontroller zum Thema Aufwandsschätzung, Projektkostenkalkulation und Istkostenerfassung durch. Bei Bedarf begleite ich die Einführung als Berater.

Ihr Nutzen: Eine effiziente Vorgehensweise führt schnell und pragmatisch zu einem tragfähiges Projektcontrolling, das Schritt für Schritt ausgereift wird.

Mein Angebot für Sie

Verschaffen Sie Ihren Projekten Rückenwind!

- Verkürzen Sie die „Time to market“ ihrer technischen Projekte.
- Professionalisieren Sie Ihre Projekte in Öffentlichem Dienst und Gemeinnutz.
- Nutzen Sie dabei Standards wie PMI, PRINCE2, V-Modell, GPM-IPMA sowie Logical

Framework Approach (LFA) oder V-Modell XT.